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聚焦“合”字强实力 突出“全”字拓服务 ——湖北省钟祥市春源农作物种植农民专业合作社联合社

　　湖北省钟祥市春源农作物种植农民专业合作社联合社成立于2014年，由5家农民专业合作社、1家农业公司发起，注册资金268万元。多年来，联合社秉持“合”的理念，做活“全”字文章，探索建立水稻生产全程社会化服务体系，有效破解水稻生产中农户规模小、科技含量低、产品品质低、经济效益低等难题，全力助推乡村振兴、助力农民致富。

　　在各方的大力支持下，联合社对鑫田园、金丰、硕丰3个种植专业合作社，万欣源、农富2家土地股份专业合作社，春源农业科技有限公司等6个成员单位，按照每个成员单位不超过20%的比例分担，先后投资1070万元，建成2个育秧基地、78个标准育秧大棚，配套 16台乘坐式插秧机、2条自动化育秧生产线，添置5架极飞P20型低空植保无人机，配备深耕深松、秸秆粉碎、有机肥撒施设备的农用机械54台套，建有日烘干300吨粮食烘干生产线1条及配套厂房630㎡、湿粮仓1000㎡、晒场2600㎡、10000吨仓容标准粮库1座。联合社水稻生产综合服务能力走在全省前列。

　　全产业链服务能力的形成带来三个明显变化：一是解决了联合社经营品种单一、经营风险比较突出的问题。过去，联合社单纯经营种子，由于市场形势低迷，联合社、成员单位、农户层层挂账，每年产生呆死账100多万元，资金周转时间长达13个月。服务设施装备配套后，不仅扩大了经营领域，而且各环节互促共进，年经营收入由最初的400万元增加到1700多万元，呆死账也全部消除。二是破除了成员单位综合服务能力不足、服务范围狭小的瓶颈。成员单位虽然在肥料、种子、育秧等单项服务上各有优势，但服务空当较多、服务地域受限，业务扩张困难。联合社服务能力的提升有效补足了成员单位经营短板，成员单位经营范围和服务空间与联合社实现了同步扩大。三是解决了水稻生产经营过程中农户和部分新型农业经营主体无力承担的事项。例如，大规模育秧棚建设、大型农机具购置、高层次专业技术培训等，仅依靠农户和单个专业合作社、家庭农场、专业大户是不可能实现的。

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原文链接：http://nyt.hubei.gov.cn/bmdt/yw/nchzjj/202108/t20210824_3718330.shtml